宣传片（piàn）拍摄的方案策划（huá）除了需（xū）要满足用户（hù）的需求以外，还必须可执行。一个（gè）可执（zhí）行的（de）宣（xuān）传片策划方（fāng）案才具（jù）备（bèi）意义，否则（zé）只是纸上谈兵，没有任何实际（jì）的用（yòng）途。全域影视传媒认（rèn）为一（yī）个宣（xuān）传片策（cè）划案的执行（háng）性（xìng）与所持的资金、人（rén）员的安排以及拥有的资源都是分不开的。只有（yǒu）具体考虑完全这些实际（jì）的问题，才能做出一个可落地、可执行的方案。

1、找出问题关键

不同主题的宣（xuān）传片策划方案（àn）在制订（dìng）的过程中都会遇（yù）到各种各样的问题。为了确保最终得（dé）出的方案有可执行性，策划团队必（bì）须找出这些问（wèn）题的关（guān）键点，然后针（zhēn）对该关键点做出一个解决的计划。解决的计划中需要包含（hán）策略以及（jí）实（shí）施的（de）步骤，这样在执行的（de）时候才可以有条不紊地进行，避免产生纰漏。

某些时（shí）候，宣传片的策划方案或许有不止一个问题，在这种时候（hòu），策（cè）划者就要按（àn）照重要程度来进行排列，优先解决更为关键的问（wèn）题（tí），不能顾（gù）此失彼。关键问题会决定该策划案最（zuì）终究竟能否进行推行。

2、充分利用资源

资源对于每一个宣传片而言都有着非凡（fán）的意（yì）义。一个宣（xuān）传片制作团队（duì）手中握有的（de）资（zī）源越多，在其实施计划的时候起点（diǎn）也（yě）就越高。高起点可以使（shǐ）得该宣传片的成品更（gèng）容（róng）易取（qǔ）得一（yī）个好（hǎo）的（de）效（xiào）果。资（zī）源虽然不能决定一个宣传片制作的成败，但是（shì）却（què）能给（gěi）予其很大（dà）的帮助。

对于一个（gè）宣（xuān）传（chuán）片策（cè）划方案而言，资源（yuán）包含着方方面面。最基本的就是资金资源，启动（dòng）资（zī）金越充足，宣传片所使（shǐ）用的（de）道具布景就越（yuè）精致，最后完成的效果也就越高级。除了（le）资金以（yǐ）外，人脉也是（shì）非常重要的一（yī）种资源。广阔的人脉（mò）可以使得宣传片在制作过程中（zhōng）以更低的价格来达成（chéng）同样的（de）目的，等到（dào）最终运营推广的（de）时候，也会得到更多知（zhī）名人士的推荐，从而快速吸引到用（yòng）户的关注。

3、工作化整为零

一个宣传片从策（cè）划到制作再到最（zuì）终的运营，每（měi）一（yī）步（bù）都有（yǒu）着复（fù）杂的工作流程。如果没（méi）有头绪就毫（háo）无章法地盲（máng）目开展（zhǎn），很容易在过程中走（zǒu）上弯（wān）路，从（cóng）而（ér）降（jiàng）低（dī）工作的（de）效（xiào）率。为了避免这一（yī）情况，宣传片策（cè）划者应该在（zài）策划方案中将工作化整为零。

宣传片（piàn）取得良（liáng）好的运营推（tuī）广效果是最终的．目标，在这个目标达成前还有许多工（gōng）作要进行。宣传（chuán）片（piàn）策划者（zhě）应该将整个工作（zuò）流程分成一个个（gè）阶（jiē）段，并（bìng）且（qiě）每一个阶（jiē）段都制订一（yī）个小目（mù）标（biāo）。小目标（biāo）更容易达成，也会给实施者指引（yǐn）方向，使其以较为轻松的心态来进行（háng）每一步的工作（zuò）。

4、成员分工协调

对于（yú）最终成品（pǐn）要求较高的宣传片（piàn）作品，由（yóu）一个人单独完成（chéng）无疑是非常（cháng）困（kùn）难的（de），在这种时候（hòu）就必须（xū）建立一个（gè）团队，招募具有不同专业技（jì）能的人员共同实施，这样才（cái）能保证制作的效率。而在一个团（tuán）队当中，如何分工（gōng）协（xié）调就显（xiǎn）得非（fēi）常重要了。好的分（fèn）工协调机制可以使得（dé）工作效率更（gèng）高，反（fǎn）之（zhī）则会造成各种困难（nán）。为了能够具（jù）体分工，策划者必须在策划案中加（jiā）以标明，使其有据可依。

团队成（chéng）员（yuán）的分工必须要详细，标明（míng）每个人应该在多长的时间内（nèi）完成什么工作。标明具体工作可以（yǐ）使得成员（yuán）对于（yú）自（zì）己的职责（zé）更加明确，防（fáng）止产生互相（xiàng）推诿的情况。而规定时（shí）间则可以帮助成员提高（gāo）效率，避免拖延影响最（zuì）终宣传片成品的发（fā）布时间。

在团（tuán）队（duì）合作当中，沟通是（shì）非常重要的，无论（lùn）是在（zài）同级成（chéng）员之（zhī）间，还是在负责人（rén）与成员之间，良好的沟通都能产生事半功倍的效果。负责人在安排（pái）工（gōng）作（zuò）任务的时候（hòu），必须（xū）要（yào）向成员讲清楚（chǔ）其具体要做（zuò）的工作是什么（me），这（zhè）样才能使（shǐ）其在操作过程中不产生混（hún）乱。而同级成员之间，在遇到问题的（de）时候（hòu）也要（yào）加强沟通，避（bì）免出（chū）现一个（gè）人（rén）的错（cuò）误影响到整个宣传片制作的情况。

想要完成一个可（kě）执行力高的宣传片策（cè）划方（fāng）案，经验是非常重要的。将实际的操（cāo）作经验作为参考，才能避免纸上谈兵的情况（kuàng）出现。作为宣传片（piàn）创（chuàng）作（zuò）新手，如果之前没有相关（guān）的经（jīng）验，可以寻找行业（yè）内的（de）前辈进行请（qǐng）教，吸取其在过往经验中的教训，从而完成一个（gè）可落地、可执行的宣（xuān）传（chuán）片策划方案（àn）。

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